五月份,公司共计26台机组迈入“365俱乐部”。万仞高山始足于稳,生产运行稳定是效益最大保障。近日,保山优德88、双峰优德88、庐江二期、庐江一期、宿州能源5台机组相继实现运行365天。今年以来,公司上下认真贯彻落实年度工作会议精神要求,全面推行“长周期运行”,实现提质增效,努力提升生产运营管理水平。
一、坚持制度为纲,统筹运营管控。
为进一步加强垃圾焚烧发电项目运营管理,公司以效益最大化为中心,抓“两量”、提质效,先后下发《垃圾焚烧发电系统运行周期奖惩管理办法》和《垃圾处置产业提质增效举措》等文件,通过奖惩并举的方式,奖励先进、激发动力。同时不断细化垃圾处置产业提质增效举措,明晰责任分工,形成整体联动、合力管控的良好态势。
二、精细设备管理,挖掘潜能增效。
为确保机组安全稳定运行,公司积极落实检修计划方案审核,严控非计划性停机,精细巡例检和预检预修工作,加大现场“跑冒滴漏”治理,使运转率、运行周期均有效提高,2024年一季度炉排炉项目平均运转率达96%,同比提升1%。双峰优德88作为“365俱乐部”新成员,近一年共完成了各类技改20余项,解决了炉膛结焦、烟道堵塞等问题,保障机组长周期稳定运行。同时,持续推动技改降耗,将“算账经营”融入生产组织各个环节。庐江优德88作为三进“365俱乐部”元老,2023年全年柴油消耗同比大幅度减少。“摊开地图抢资源”,千方百计保垃圾量,确保机组满负荷运行。保山优德88开展多元拓量,保障了双炉长周期运行。
三、强化隐患排查,严守安环底线。
安全环保工作是长周期运行的基础,公司紧盯关键环节和重点场所风险防控,落实安全生产精细化、智能化管理,特别对“365俱乐部”单位炉膛在线清焦、带温带压堵漏等危险作业加大管控力度。同时严控环保风险,夯实环保基础管理,严格落实排污许可和环评要求,控制环保达标排放,确保各排污总量和环保标记时间全年受控。2023年,宿州能源全年开展安全环保综合检查26次,查出问题202项,整改率达100%,做到“有检查、有整改、有考核”,实现安全环保闭环管理,拧紧了生产运行“安全阀”,守牢了长周期运行“平安线”。
四、标杆示范引领,对口帮扶提升。
垃圾发电项目区域分布广,生产指标差异大,针对不同处理工艺、规模,公司选取上网电量、运转率、运行周期等标杆指标,深入挖掘管理质量优、运营状态好的项目作为典型,形成了比学赶超的示范效应,有效促进了机组安全稳定运行。自2023年3月,公司对垃圾量不足、发电量较低、内部管理薄弱的区域,开展重点帮扶,建立公司领导、部室分层分级包干、区域内部资源倾斜的帮扶机制。首批帮扶对象公司,2024年一季度吨上网电量同比增加64%,定点帮扶工作有力提升了项目公司生产经营水平。
随着垃圾处置产业进入“运营为王”阶段,完善生产管理、优化运营指标成为重中之重,公司上下要继续扎实基础管理,健全生产组织和技术保障体系,严格运营成本管控,完善提质增效举措,实现运营、利润双增双赢。